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6年亏115万亿日元索尼跌倒了还能爬起来

2019年03月17日 栏目:旅游

曾经不可一世的SONY,也许真的要跟世界说sorry了。昨天,索尼发布2014财年第三季度财报,尽管,该季度索尼公司实现盈利890亿日元

曾经不可一世的SONY,也许真的要跟世界说sorry了。

昨天,索尼发布2014财年第三季度财报,尽管,该季度索尼公司实现盈利890亿日元,但2014财年全年依然亏损,相比此前预期的2300亿日元收窄至1700亿日元(约合人民币90亿元)。

其实,对索尼来讲,亏损已成常态化。由于没能跟上技术潮流,液晶电视方面落后于三星以及LG等竞争对手,智能的角逐中落后于苹果、三星以及中国厂商,索尼在亏损泥潭中难以自拔。索尼2014年再次亏损,是其近7年内第6个年度亏损。2008年到2014年的七年间,索尼仅在2012年实现盈利430亿日元(约合人民币22.9亿元),其他6年均为亏损,亏损额共计已达1.15万亿日元。

同时,索尼宣布了一个重磅消息:将在2015财年年底前对移动业务裁员2100人。

业务是退还是卖

其实,去年10月31日,索尼曾公布关于业务改革的措施。索尼移动公司将大幅缩减在中国的移动业务规模,即将实施的、涉及全球1000名员工的裁员计划中,有相当一部分来自中国(人)。

索尼给出了自己的战略,索尼CFO吉田宪一郎表示将不再面向中国市场开发智能新品,并会精简Xperia产品线。虽然索尼否认业务将退出中国市场,但似乎这一趋势很难得到逆转。

从财报显示的结果来看,索尼业务的黑洞式亏损,和现有业务经营利润难以提升是主要原因。在这种情况下,索尼对业务开刀就不难理解了。

根据索尼的预估,移动部门将亏损18.2亿美元。此前索尼已多次下调对全年销量的预估,主要的原因在于亚太市场,尤其是中国市场竞争的急剧。业务难见起色,甚至在此前还传出了索尼将出售业务的消息。

那么,索尼业务到底会走向何方呢?目前来看,业界传闻的完全出售,并直接退场的消息应当不可能,因为索尼旗下的业务并非无药可救,而出售也意味着需要大规模投入重整成本,对营收也会有影响。

另外日企的体系相较于欧美企业也相对封闭,所以像摩托罗拉这样的品牌业可以频繁的“改换门庭”但很少见到那个日本品牌能够很快“流通”,当初的爱立信终还变身了成了索爱。融入尚且如此之难,何况要融于他人呢?

索尼跌到了还能爬起来吗?

曾几何时,索尼几乎是日本乃至世界科技的代名词,是创新和品质的化身。截止互联时代之前,索尼都是科技界的巨头。缘何,在互联时代,变成了扶不起的阿斗了呢?

有人分析说:索尼的产品线太长,从耳机、医疗打印机及3D电影的生产设备,到家用录像机、电视机和相机、等个人电子产品,有2000多款产品。这些产品之间毫不相干,难以形成优势互补。更糟的是,在众多产品中,索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。

也许专注度不够是索尼多年来没有解决的问题,但其实,索尼很早就将移动、数码影像和游戏作为自家的三大支柱业务。但移动业务已经走进了泥潭,在智能市场,对节奏的掌握如此高要求的前提下,日本企业谨慎的特征几乎早就宣告了该业务的失败。

数码影像业务走到今天,除了电视业务因为产业链上游的积累还能留在金字塔顶,专业摄像设备的技术优势以外,索尼的品牌已经很难在销售终端找到用户。

当然,强大的索尼游戏机帝国为索尼赢得了无数的年轻拥趸,但微软XBOS的愈走愈强,PlayStation的造血机还能走多远?至少在竞争的压力下,利润率降低已是既成事实。

确实,索尼需要瘦身,也许一两个财季的漂亮数据来收复丧失的信心。但瘦无可瘦的时候,用什么来提升利润呢?这几年中,太多的事实,已经证明了一个多元化过度的肥猪,再怎么瘦也瘦不成一条反应灵敏的狼犬。索尼跌倒了,你说还能爬起来吗?

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