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观察需求响应如何左右售电市场建设

2019年08月15日 栏目:汽车

新电改将 积极开展侧管理和能效管理,完善有序用电和节约用电制度 列入五项基本原则的重要内容,明确要 通过运用现代信息技术、培育电能服务、实施

  新电改将 积极开展侧管理和能效管理,完善有序用电和节约用电制度 列入五项基本原则的重要内容,明确要 通过运用现代信息技术、培育电能服务、实施需求响应等,促进供需平衡和节能减排 。

  需求侧管理(Demand Side Management,DSM)指在政府法规和政策支持下,采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式,通过企业、能源服务企业、电力用户等共同协力,提高终端用电效率和改变用电方式,在满足同样用电功能的同时减少电力消耗和电力需求,为达到节约资源和保护环境,实现社会效益、各方受益、成本的能源服务所进行的管理活动。

  售电需进行电力需求侧管理

  售电企业必须进行电力需求侧管理,而电力需求侧管理将逐步兼顾节能服务,局面打开后用户能源托管和能效托管将成为新的盈利模式,这时发展分布式能源在能效托管中的技术优势就将体现出来。

  我国售电企业可以借鉴德国经验,一方面,为用户提供多样化、个性化的服务,如为客户提供信息查询服务,或根据客户预付费用的多少给予不同比例的优惠等;另一方面,可基于客户需求推广节能服务产品,开拓节能服务市场,在吸引电力用户的同时,响应国家节能减排的号召。

  全世界拥有客户数量、超过10亿客户的公司只有一个,那就是SGCC。这家成立于2007年的美国公司旨在通过用户的电力消费数据来分析用户用电行为,帮助售电公司给用户发送感性的电力账单,通过个人历史比较,邻里比较,来激起用户节能的意愿。

  售电公司为何要让用户少用电呢?当你看到自己的电费在下降的时候,对如此和蔼环保的售电公司满意度的增长自然不在话下。这当然只是开始。

  参照德国的电改路径,我们认为破除售电主体的垄断性后,供电企业的竞争能力将不仅体现在电价低廉、供电稳定这两个方面,电力需求侧管理、节能服务,个性化解决方案等都将是影响供电企业能否实现异地扩张,稳定客户资源的重要因素。

  售电公司的商业模式如何构建?

  售电企业要获利,必须先让新用户获利,然后企业才能获利。必须让用户在你这里尝到甜头,所谓的 甜头 无非两者:更低的电价和全面的增值服务。

  售电机构为用户提供能效提升服务与电力需求侧管理服务,用户从该服务中获利,这无形中加强了双方的纽带关系。

  用户 削峰填谷 的需求,售电机构帮助用户平滑用电负荷曲线,鼓励用户在谷时增加用电,对整个电力系统的安全稳定运行做了贡献,那么应当从中获取部分收益。

  电力需求侧管理市场的长尾价值在哪里呢,一是电力用户量大面广。2014年全社会用电量5.5万亿千瓦时,其中工业用电量 .99 万亿千瓦时,占全社会用电量的72. %;二是工业企业基本上有5%以上的节电空间,即1997亿千瓦时的可节约电量,相当于201 年和2014年北京市全社会用电量的总和;可见工业领域存在巨大的节电空间;三是节能减排有始无终,永远在路上,是一个不断延伸的市场,四是电力需求侧管理和节能市场能够承载和拓展的业务比较多,如售电业务,增量配电业务,用户配用电代维业务,用户重大用电设备代维业务,用户电力能源 一站式 服务等。

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2016年南宁种子轮企业
2010年北京其他上市后企业
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